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建发房产一纸人事调令 ，在年初悄然改变了其华东战局的命运 。海西集群总经理凌祁与华东集群总经理叶耿互换战场 ，这本是大型房企内部常见的高管轮换，却未曾想 ，这场看似平常的调动 ，在短短半年内点燃了建发上海沉寂已久的引擎——业绩同比飙升167.97%，以雷霆之势重归沪上主流房企之列 ，更在土地市场斩获颇丰 。这场由凌祁主导的“上海奇迹 ” ，不仅扭转了区域公司的颓势，更向外界展示了建发房产深厚的人才储备与强大的自我更新能力。
困境中的上海公司
时间回溯至凌祁接手之前 ，建发上海公司在田美坦掌舵后期深陷泥潭 。2023年 ，其销售业绩经历了令人瞠目的断崖式下滑：从前六月的122.6亿元暴跌至25.86亿元，百亿规模几乎一夜蒸发 ，黯然跌出行业销售前二十的榜单 。市场的快速萎缩让建发上海元气大伤。尽管在2024年下半年 ，建发股份新的高管层励精图治，奋力将年末销售额拉升至69.28亿元，勉强保住了上海市场二十强的席位 ，但外界对建发上海团队的能力已然产生深深的疑虑 。更令人担忧的是 ，建发房产2024年年末在上海的土地储备面积，相比2023年非但没有增长 ，反而略有下降 ，这无疑加剧了市场对其在上海市场持续深耕决心和能力的质疑 。上海公司仿佛被阴霾笼罩，亟待破局。
凌祁掌舵 ，乾坤扭转
凌祁的到来 ，如同一剂强心针注入建发上海 。令人惊叹的是，在没有任何重大产品线调整或骨干团队变动的情况下 ，仅仅依靠新掌舵人的战略视野与决策魄力 ，上海公司在凌祁治下的短短半年时间里，业绩实现了近一倍的惊人增长 ，同比飙升167.97% 。这一数据本身已足够震撼 ，而更令市场侧目的是其果断的投资动作。凌祁主导建发通过上海联交所竞拍，成功取得上海弘寿里企业发展有限公司100%股权及上海新闳湾企业发展有限公司100%股权，一举将上海市中心四幅极具价值的黄金地块收入囊中 。这不仅是资产的扩充 ，更是信心与实力的宣告——那个曾经跌落的建发上海 ，正以强势姿态回归 。
精准投资，破解困局
凌祁的价值远不止于销售数据的狂飙突进。他接手的上海公司 ，其投资板块在前任管理下曾遭遇多次挫折 ，遗留问题成为沉重的包袱。
例如，与保利置业合作投资的青浦区盈浦街道地块 ，开发的“印象青城 ”项目早于2023年上市 ，截至2025年7月3日，1762套获批房源去化艰难 ，仍有超过500套未能售出 ，销售率不足七成 。尤其今年3月底新推的“印象倾城棠阅雅苑”组团，销售更是惨淡 ，仅售出5套 ，投资回收周期变得异常漫长 。
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另一个典型案例是桃浦地块项目。截至同一时间点，该项目仅售出约2.8万平方米 。即使按最高预估单价8.1万元/平方米计算，销售回款也仅约22.95亿元 ，距离建发股份公布的38.42亿元的总投资金额 ，仍然有40%的缺口 。
根据建发股份2024年年报，截至2024年年末 ，这一项目的实际投资已经达到了29.9亿元。根据公开信息 ，这一项目的拿地时间是在2023年10月，但截至现在 ，在20个月的时间里 ，仍然处于净流出的状态 。而一般房地产项目，从拿地到现金流转正是不能超过18个月的 。
面对这些沉疴积弊 ，凌祁展现出了非凡的投资决断力。其上任后主导的关键性投资成为破解困局的关键 。6月初 ，建发国际集团下属公司以极具竞争力的36.37亿元价格，成功竞得上海弘寿里100%股权及转让方对其债权 。通过此次交易 ，建发获得了总建筑面积达5.59万平方米的优质地块 ，其平均楼面单价被有效控制在仅6.5万元/平方米的水平。更具战略眼光的是在同一天，建发国际下属公司以87.13亿元竞得上海新闳湾100%股权及债权 。这笔交易堪称价值洼地的经典捕捉：所获地块规划建筑面积高达15.95万平方米，平均楼面价仅5.46万元/平方米 。这一价格水平 ，在同期杨浦区住宅用地拍卖楼面价已突破8万元/平方米的市场背景下 ，显得尤为突出，充分体现了对成本控制的精准把握和对资产价值的深刻理解。要知道 ，就在今年2月 ，虹口区北外滩一幅地块经过184轮激烈竞价，最终以89.64亿元天价成交 ，溢价率高达38.2% ，楼面价达到惊人的117472元/平方米，刷新了上海“双高双竞 ”政策以来的总价纪录。在头部房企厮杀如此惨烈的土地市场中 ，凌祁主导的这两笔交易 ，以其对价值的敏锐洞察和高效的谈判能力，为建发上海锁定了未来发展所需的宝贵资源 ，同时显著优化了土地成本结构 ，为后续项目的盈利能力和市场竞争力奠定了坚实基础 。
“让贤 ”文化下的英雄涌现
凌祁在上海的横空出世与力挽狂澜，也解开了半年前建发一项颇具争议的人事安排之谜：将上海业绩遭遇“滑铁卢”的田美坦升任集团行政总裁 。当时外界对此多有不解，甚至质疑。然而 ，时隔半年回看 ，公众仿佛从这个看似反常的操作中，品味出了建发高层深远的布局与独特的企业文化——根植于建发体系的“让贤 ”之风 。
这种主动让渡舞台 、扶持后进的机制在建发并非孤例 。建发股份层面 ，原董事长郑永达主动让贤 ，提拔其下属林茂担任新任董事长，自己则担任副董事长 ，实现了领导权的平稳过渡与人才梯队的培养。在子公司建发国际 ，董事长赵呈闽同样秉持让贤精神，退居执行董事 ，将董事局主席的重任交由林伟郭 。建发股份旗下的联发集团亦是如此 ，董事长赵胜华主动从董事长之位改任总经理，将董事长职务让予建发集团的副总经理王文怀 。这一系列自上而下 、跨越不同层级和子公司的主动让位 ，绝非偶然 ，它清晰地展现了建发集团和建发房产独特的企业风貌和人才观：不唯资历，重能力；不恋权位，重传承。这种开放包容、鼓励担当的文化氛围 ，为以凌祁为代表的年轻一代精英扫除了论资排辈的障碍 ，创造了施展才华 、担当大任的广阔舞台 。
当年轻一代被充分信任 、赋予重任并获得整个体系的支撑时，其爆发出的能量足以颠覆行业的固有认知 。凌祁在上海仅用半年时间便创造的惊天逆转奇迹 ，正是建发这套成熟的人才战略和“让贤 ”文化最生动、最耀眼的注脚。他如同在2025年上半年上海楼市横空出世的“关键先生” ，以超凡的魄力与智慧，一举扭转乾坤 ，证明了卓越个体在制度赋能下所能达到的高度 。
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